Un business plan n’est pas un exercice scolaire. C’est le document qui permet à un banquier, à un investisseur ou à un repreneur de comprendre votre projet sans vous. Bien construit, il vous sert aussi à vous‑même : il oblige à chiffrer ce qu’on croyait évident. Voici la méthode complète, section par section puis étape par…
Vendre son fonds ou céder ses titres : deux opérations qui ne vendent pas la même chose. Dettes, stocks, garanties, fiscalité, le comparatif complet.
Le levier le plus puissant pour une PME, et celui qui détruit le plus d’entreprises saines.
Une charge visible chaque mois, une valeur qui n’apparaît qu’une fois : le jour de la vente.
Reprendre une entreprise de 2 M€ ne suppose pas d’avoir 2 M€. Voici comment le montage tient — ou ne tient pas.
Après la signature, une clause peut encore vous engager pendant des années. Voici comment elle se négocie.
La décision de financement ne se joue pas en rendez-vous : elle se prépare toute l’année.
Présentée comme une formalité, elle fixe pourtant le prix plafond et verrouille le calendrier.
Trois méthodes, trois résultats : comprendre l’écart vaut mieux que retenir un chiffre.
Ce qu’un acquéreur cherche vraiment dans vos comptes, et dans quel ordre il le cherche.
Questions fréquentes
Le business plan, le financement, le pilotage, la transmission et la cession, la reprise et la croissance par acquisitions, ainsi que des billets d’humeur sur l’entrepreneuriat et une rubrique consacrée au rebond après un échec.
Le calendrier des vingt-quatre mois décisifs donne la vue d’ensemble. Il se complète par les articles sur la dépendance au dirigeant, les méthodes de valorisation et la garantie d’actif et de passif.
Lire l’article : Calendrier de cession : les vingt-quatre mois décisifs →Pas encore : une lettre d’information verra le jour une fois le site stabilisé. D’ici là, les nouveaux articles paraissent au fil de l’eau sur cette page, que je vous invite à consulter régulièrement.
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