Dépendance au dirigeant : ce qu’elle vous coûtera
Une entreprise bien tenue par son dirigeant est aussi, souvent, une entreprise décotée à la vente.
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Indicateurs de pilotage : huit suffisent au dirigeant
Trop de chiffres, trop peu de décisions : comment réduire son pilotage à l’essentiel.
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Audit de bancabilité : votre dossier tiendra-t-il ?
Un business plan peut être sincère et cohérent, et pourtant refusé. Voici comment le tester vous-même avant de le présenter.
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Calendrier de cession : les vingt-quatre mois décisifs
Une entreprise ne devient pas vendable le jour où l’on décide de vendre. Le calendrier complet.
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S’enrichir de son silence
Pourquoi se taire est une posture d’intelligence : trois bénéfices du silence, et une façon concrète de changer ses habitudes de conversation.
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Le business plan du vendeur
Un business plan construit pour le repreneur accélère la vente, sécurise la négociation et défend la valorisation de votre entreprise.
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370 000 entreprises à transmettre d’ici 2030
370 000 entreprises changeront de mains d’ici 2030. Ce que cela ouvre aux cédants et aux repreneurs, et pourquoi une transmission se prépare tôt.
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Cadres seniors : un gisement de croissance pour les TPE et PME
Seuls 30 % des 60-64 ans travaillent en France, contre 42 % en moyenne dans l’Union européenne. Un billet écrit en 2019, dont le fond n’a pas bougé.
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Besoin d’une pause : Jouez au morpion
Offrez vous une pause détente:Battez notre jeu de morpion Jeu de Morpion Bienvenue sur notre jeu de Morpion ! Saurez vous battre Laurent votre expert ? Quel est votre prénom ? Commencer le jeu Jeu de Morpion Rejouer
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Logiciel de business plan : pourquoi j’utilise DECID
Ce que les banques et les investisseurs attendent d’un dossier de business plan, et l’outil qui y répond.
