Conseil stratégique & M&A · TPE, PME et ETI · Île-de-France et France entière
Devant l’acheteur, la cible ou la banque,
arrivez avec un dossier qui tient.
Je prépare les cessions, les acquisitions et les financements des dirigeants de PME et d’ETI, pour qu’ils se décident sur leurs forces — pas sur les failles que l’autre partie aura trouvées avant eux.
20+
ans d’expérience
80+
opérations structurées
150+
dirigeants accompagnés
12+
secteurs d’activité
Laurent Klein. Vous parlez directement à celui qui fera le travail, du premier rendez-vous à la signature.
Où en êtes-vous ?
Vendre, acheter, financer : partez de votre situation
Cession
Je pense à vendre mon entreprise
Corriger les fragilités, documenter la valeur et arriver devant l’acheteur avant qu’il ne fixe le prix à votre place.
Préparer ma cession →
Acquisition
J’ai une cible ou un projet de reprise
Lire la cible avec rigueur, repérer ce que le vendeur ne dit pas, et sécuriser le prix comme le financement.
Cadrer mon acquisition →
Financement · Gratuit
Je dois convaincre ma banque
Testez votre comme le fera votre banquier, sur vos trois exercices. Le verdict s’affiche aussitôt.
Faire le test de →
Vous ne savez pas encore ? C’est le cas le plus fréquent. Réservez 30 minutes, on démêle ensemble.
Approche
Un accompagnement qui va au-delà du conseil
01
Vision stratégique
Prendre du recul, clarifier les enjeux et prioriser les décisions qui comptent vraiment.
02
Structuration opérationnelle
Transformer une intention ou une opportunité en plan d’action lisible, crédible et exploitable.
03
Préparation à la transaction
Renforcer la lisibilité, la solidité et la désirabilité de l’entreprise avant toute démarche de financement, d’acquisition ou de cession.
Champs d’intervention
Des expertises au service des phases décisives
01
Transmission & Cession
Préparer l’entreprise, clarifier les forces, corriger les fragilités et améliorer les conditions de sortie.
02
Croissance externe & Acquisition
Analyser, cadrer et sécuriser les projets de reprise ou de développement externe.
03
Business Plans Stratégiques
Concevoir des documents solides pour décider, convaincre, financer ou négocier.
04
Pilotage & Structuration
Mettre en place les bases de gestion, de lisibilité et de pilotage utiles aux phases de croissance ou de .
Focus M&A
Un univers dédié aux opérations de transmission et de croissance externe
Une opération réussie se prépare bien avant la négociation. J’interviens pour rendre l’entreprise plus claire, plus crédible, plus présentable et plus transmissible, côté cédant comme côté acquéreur.
Préparation à la vente
Structurer l’entreprise pour maximiser la valeur perçue.
Lecture stratégique
Analyser une cible avec rigueur avant toute décision.
Structuration du dossier
Produire des livrables solides et exploitables.
Valorisation
Comprendre et renforcer les leviers de valeur.
Méthode
Une méthode claire pour avancer sans brouillard
01
Diagnostic
Comprendre la situation, les enjeux, les objectifs et les zones de risque.
02
Structuration
Mettre à plat les informations, construire le bon cadre d’analyse et hiérarchiser les priorités.
03
Production
Élaborer les outils utiles à la décision : business plan, dossier, support de présentation.
04
Accompagnement
Vous aider à présenter, arbitrer, ajuster et avancer jusqu’au bon niveau de maturité.
Test de bancabilité · 3 exercices · gratuit
Votre banquier ne jugera pas votre scénario. Il jugera ce qui reste quand il ne se réalise pas.
Ce test fait ce travail avant lui, sur vos trois exercices prévisionnels. Un ratio sous le seuil n’est pas un refus : c’est un signal, et il se corrige — à condition de le voir trois à six mois avant de déposer votre dossier.
Ressources
Réflexions pour les dirigeants
M&A & Transmission
Dirigeants & Structuration
Questions fréquentes
Avant de m’appeler, vous vous demandez peut-être…
Avec qui vais-je travailler concrètement si je vous confie mon dossier ?
Avec moi, du premier rendez-vous à la signature. Sur les business plans les plus importants, Yves Petit-Pierre, concepteur de la méthode DECID avec qui je travaille depuis plus de vingt ans, relit et construit la modélisation à mes côtés, mais vous gardez un seul interlocuteur.
En savoir plus : À propos →Je ne sais pas encore s’il faut vendre, acheter ou d’abord me financer : par où commencer ?
C’est la situation la plus fréquente. Un appel découverte de 30 minutes suffit généralement à démêler les priorités et à voir quel accompagnement correspond à votre cas, sans engagement.
Réserver un appel découverte →Accompagnez-vous des entreprises comme la mienne ?
Des TPE, des PME et des ETI, en Île-de-France et dans toute la France, sur leurs opérations de cession, d’acquisition, de financement et de structuration. En plus de vingt ans, j’ai accompagné plus de 150 dirigeants dans plus de douze secteurs d’activité.
En savoir plus : Expertises →Puis-je vérifier seul si mon business plan passera auprès de ma banque ?
Oui, avec le test de bancabilité, gratuit : il passe vos trois exercices prévisionnels au crible comme le fera votre banquier, et le verdict s’affiche aussitôt. Un ratio sous le seuil n’est pas un refus, mais un signal à corriger trois à six mois avant le dépôt.
En savoir plus : Test de bancabilité →Pourquoi préparer mon opération longtemps avant de négocier ?
L’acheteur, la cible ou la banque cherchera vos failles. Si vous les avez repérées et corrigées avant, vous décidez sur vos forces au lieu de subir un prix ou des conditions fixés à partir de vos faiblesses.
En savoir plus : Univers M&A →Comment se déroulera mon accompagnement une fois lancé ?
En quatre temps : un diagnostic de la situation et des zones de risque, la structuration des informations et des priorités, la production des outils de décision (business plan, dossier, support de présentation), puis l’accompagnement jusqu’à la présentation et aux arbitrages.
Un terme vous échappe ? Ouvrir le glossaire →
Vous préparez une opération, une transition ou une phase de croissance ?
Échangeons sur votre situation, vos objectifs et le bon niveau d’accompagnement à mettre en place.