Business plan (plan d’affaires)
Document qui décrit un projet d’entreprise et en démontre la viabilité : marché, offre, organisation, stratégie et prévisions financières sur plusieurs années.
En pratique
Un business plan sert d’abord à convaincre un banquier, un investisseur ou un associé, mais aussi à piloter. Par exemple, un dirigeant qui veut ouvrir un second atelier y chiffre l’investissement, le besoin de financement et le délai avant que l’activité devienne rentable.
À ne pas confondre
Le business plan n’est pas le seul financier : les chiffres ne sont crédibles que s’ils découlent du marché et de la stratégie décrits.
Questions fréquentes : Business plan
Un business plan est-il utile si je ne cherche pas de financement ?
Oui. Il oblige à poser vos hypothèses, à chiffrer vos objectifs et à vérifier que le projet tient. Il devient ensuite un outil de pilotage : vous comparez le réalisé au prévu et vous corrigez à temps.
Sur combien d’années construire un business plan ?
Le plus souvent sur trois exercices, parfois cinq pour un projet lourd. Au-delà, les chiffres deviennent spéculatifs. L’essentiel est que les premières années soient détaillées et cohérentes avec votre plan de financement.