Matrice PESTEL
Outil d’analyse de l’environnement d’un projet selon six familles de facteurs : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légaux.
En pratique
La matrice PESTEL aide à repérer ce qui, hors de l’entreprise, peut favoriser ou freiner le projet. Une entreprise de rénovation y notera, par exemple, l’évolution des aides publiques, des normes énergétiques et des habitudes des ménages.
À ne pas confondre
Le PESTEL analyse l’environnement extérieur ; le croise ces éléments avec les forces et faiblesses internes de l’entreprise.
Questions fréquentes : Matrice PESTEL
La matrice PESTEL est-elle indispensable dans un business plan ?
Elle n’est pas obligatoire, mais elle montre au lecteur que vous avez identifié les tendances et les risques extérieurs. Elle est d’autant plus utile que votre activité dépend de la réglementation ou des aides publiques.
Comment éviter un PESTEL trop théorique ?
Ne retenez que les facteurs qui ont un effet concret sur votre projet, et indiquez pour chacun la conséquence attendue : opportunité à saisir ou risque à couvrir.