Mission M&A
Acquérir ou reprendre avec méthode
Décider avec discernement, pas sous pression.
Une acquisition mal préparée coûte beaucoup plus que son prix d’achat. Mon rôle est de vous aider à lire la cible avec rigueur, structurer votre approche et sécuriser votre décision avant d’engager des ressources humaines et financières significatives.
Ce que j’apporte
Analyse stratégique et financière de la cible
Identification des réelles et des risques cachés
Construction du cadre de et fourchette de prix
Assistance à la rédaction de la (LOI)
Structuration du de l’acquisition
Préparation et accompagnement de la
Aide à la négociation et à la sécurisation des conditions
Pour qui ?
Dirigeants en phase de , repreneurs ou investisseurs souhaitant structurer leur approche d’acquisition.
Processus
Un processus lisible, de bout en bout
01
Premier échange
30 min de cadrage, gratuit et sans engagement.
02
Diagnostic initial
Analyse de la situation, des enjeux et des priorités.
03
Proposition
Périmètre, livrables, calendrier et modalités.
04
Mission
Travail structuré, itératif et en lien direct avec vous.
05
Restitution
Livrables documentés, actionnables, confidentiels.
En bref : vos questions
Questions fréquentes
Je suis repreneur individuel, pas dirigeant d’entreprise : cette mission me concerne-t-elle ?
Oui. Elle s’adresse aussi bien aux dirigeants en croissance externe qu’aux repreneurs et aux investisseurs qui veulent structurer leur approche d’acquisition, de l’analyse de la cible à la négociation.
Comment repérer les risques que le vendeur ne mentionne pas ?
Par une analyse stratégique et financière de la cible, puis une due diligence préparée en amont : on sait ce que l’on cherche avant d’ouvrir les documents. C’est ce qui permet de distinguer les synergies réelles des risques cachés.
Lire l’article : Due diligence : les sept zones les plus scrutées →Pourquoi préparer mon financement dès l’analyse de la cible ?
Le prix que vous pouvez offrir dépend de ce que la cible peut rembourser. Construire le plan de financement en parallèle évite de signer une lettre d’intention que le montage ne pourra pas tenir.
Lire l’article : Financer une reprise : le calcul qui décide →Que me coûterait une acquisition mal préparée ?
Souvent bien plus que son prix d’achat : risques découverts après coup, synergies qui ne se matérialisent pas, intégration difficile. Analyser avant d’engager des ressources humaines et financières reste la meilleure protection.
Votre question n’y est pas ? Réserver un appel découverte ou appeler le +33 622 420 420.
Vous préparez une opération ?
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à clarifier la situation et définir le bon niveau d’accompagnement.