Mission M&A
Préparer la vente de mon entreprise
Vendre dans les meilleures conditions, pas dans l’urgence.
La vente d’une entreprise ne s’improvise pas. Les dirigeants qui obtiennent les meilleures conditions sont ceux qui ont anticipé, structuré et préparé leur dossier bien avant d’entrer en négociation. Mon rôle est de vous aider à franchir cette étape avec méthode, clarté et sérénité.
Ce que j’apporte
Audit de transmissibilité et identification des angles morts
Identification et renforcement des leviers de
Réduction des dépendances et risques perçus par l’acquéreur
Structuration du dossier de présentation (Information Memorandum)
Préparation des données financières et extra-financières
Mise en récit de la trajectoire et de la vision d’entreprise
Accompagnement dans la relation avec les intermédiaires
Pour qui ?
Dirigeants souhaitant céder leur entreprise à horizon 1 à 5 ans, avec la volonté de préparer l’opération dans les meilleures conditions.
Processus
Un processus lisible, de bout en bout
01
Premier échange
30 min de cadrage, gratuit et sans engagement.
02
Diagnostic initial
Analyse de la situation, des enjeux et des priorités.
03
Proposition
Périmètre, livrables, calendrier et modalités.
04
Mission
Travail structuré, itératif et en lien direct avec vous.
05
Restitution
Livrables documentés, actionnables, confidentiels.
En bref : vos questions
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un Information Memorandum ?
C’est le dossier de présentation remis aux repreneurs potentiels : activité, chiffres, organisation, perspectives. Je le structure pour qu’il raconte la trajectoire et la vision de l’entreprise avec clarté, une fois les points sensibles traités.
Je pense vendre dans trois ou quatre ans : est-ce trop tôt pour m’y mettre ?
Non, c’est le bon moment : la mission s’adresse aux dirigeants qui envisagent de céder à un horizon de un à cinq ans. Ce délai laisse le temps de réduire les dépendances et de renforcer les leviers de valeur.
Lire l’article : Calendrier de cession : les vingt-quatre mois décisifs →Les données extra-financières de mon entreprise comptent-elles pour un repreneur ?
Oui : organisation, équipe, clients et dépendances pèsent dans le risque perçu au même titre que les comptes. Je prépare les deux volets pour que l’acquéreur trouve des réponses avant de poser ses questions.
Ma démarche restera-t-elle discrète vis-à-vis de mes salariés et de mes clients ?
La confidentialité est l’un de mes engagements : aucune information ne circule sans votre accord. C’est vous qui décidez qui est informé, et à quel moment.
Votre question n’y est pas ? Réserver un appel découverte ou appeler le +33 622 420 420.
Vous préparez une opération ?
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à clarifier la situation et définir le bon niveau d’accompagnement.