Ne pas hésiter à se faire accompagner pour réaliser so business plan
| | | |

Business Plan : La Construction Étape par Étape

Je vous aide à réaliser votre business plan étape par étape

Après avoir présenté votre projet, entreprise, offre, marché, et stratégie, il est temps de construire votre business plan. Voici les étapes à suivre :

1. Définir la Mission et la Vision de l’Entreprise

La mission et la vision sont essentielles, car elles donnent un sens à votre projet. Elles doivent être claires, inspirantes, et partagées avec votre équipe, tout en répondant aux attentes de votre marché. Posez-vous ces questions pour les définir :

  • Quel est le problème résolu ou l’opportunité saisie ?
  • Quelle valeur apportez-vous à vos clients, partenaires, et à la société ?
  • Quels principes guident vos actions et relations ?
  • Quelles sont vos ambitions à court, moyen et long terme ?
  • Comment imaginez-vous l’entreprise dans 5, 10, ou 20 ans ?

La mission et vision doivent être résumées et incluses dans la présentation de votre entreprise.

2. Réaliser Une Analyse de Marché Approfondie

Essentielle pour valider la faisabilité de votre projet, l’analyse de marché vous aide à comprendre votre secteur et à vous positionner. Utilisez ces méthodes :

  • La veille concurrentielle : surveillez vos concurrents grâce à des sources diverses.
  • L’étude documentaire : consultez des documents existants pour des informations pertinentes.
  • L’enquête terrain : recueillez des données directement auprès de votre marché.

Présentez l’analyse de manière structurée avec des outils visuels, et assurez-vous de l’actualiser régulièrement.

3. Élaborer La Stratégie Marketing

Définissez vos objectifs et actions marketing à travers le modèle des 4P :

  • Produit : caractéristiques, avantages, et valeur ajoutée de votre offre.
  • Prix : déterminer le prix de vente en considérant plusieurs facteurs.
  • Place : choix des canaux de distribution adaptés à votre marché.
  • Promotion : définition des actions de communication pour votre offre.

Résumez cela dans un plan marketing, précisant les objectifs, actions, et résultats attendus.

4. Planifier Les Opérations

Documentez vos processus et ressources nécessaires pour réaliser votre projet :

  • Ressources humaines : besoins et gestion de votre personnel.
  • Ressources matérielles : gestion des équipements et matières premières.
  • Ressources financières : gestion de la trésorerie et comptabilité.
  • Ressources juridiques : protection des droits et obligations.
  • Ressources informatiques : mise en place des systèmes d’information.

Utilisez des outils adaptés comme des organigrammes ou diagrammes de Gantt pour présenter le plan d’opérations.

5. Préparer Les Projections Financières

La section des projections financières est cruciale car elle détaille vos comptes prévisionnels, vos besoins de financement et votre potentiel de rentabilité. Elle vise à prévoir les flux financiers découlant de votre activité, vos investissements et votre mode de financement. Essentiellement, ces projections doivent s’aligner parfaitement avec le reste du business plan, en offrant une représentation fidèle de votre entreprise, du marché ciblé et de votre stratégie globale. Pour élaborer vos projections financières, vous aurez besoin de constituer les documents suivants :

  • Le compte de résultat prévisionnel : cela consiste à calculer le résultat net de l’entreprise en déduisant les charges des produits.
  • Le bilan prévisionnel : il s’agit de présenter le patrimoine de l’entreprise en distinguant l’actif du passif.
  • Le plan de financement prévisionnel : vous devez évaluer les besoins financiers de votre entreprise et identifier les ressources disponibles, en mettant en balance les emplois et les ressources.
  • Le plan de trésorerie prévisionnel : cela implique de vérifier la capacité de l’entreprise à répondre à ses obligations financières à court terme, en calculant la différence entre les encaissements et les décaissements.
  • Les indicateurs de rentabilité : il s’agit de déterminer les ratios financiers clés pour évaluer la performance de votre entreprise, incluant le seuil de rentabilité, la marge brute, la marge nette, le retour sur investissement, et d’autres encore.

Il est conseillé de présenter ces projections financières à travers des tableaux, graphiques, ratios ou tout autre outil de synthèse financière adéquat. En complément, elles devraient être soutenues par des hypothèses réalistes, divers scénarios envisageables et analyses de sensibilité pour fournir une vision complète et approfondie de la situation financière prévue de votre entreprise.

A lire également